Mänskliga drivkrafter: inre motivation
Vad är motiv
Motivation och drivkraft Faktorerna och målen som styr vår motivation. Motivation är att jämställa med vår inre drivkraft, den är också märkbar som faktor för hur vi presterar. Motivation definieras av något som är riktat mot och beroende av något annat. Det är förväntningar inför detta något och vår värdering av det som påverkar motivationsgraden. Även om motivation kan ses som en inre drivkraft är det förhållanden utanför oss själva som primärt påverkar den. Olika orsaker till motivation och vilka utslag dessa kan få är sedan del i ett större dynamiskt mönster. Enligt psykologen K. Madsens motivationsteori finns fem grupper av motivationer: homeostasteorier biologiskt styrda motiv , hedonistiska incitamentsteorier som styrs av lust- och olustframkallade stimuli , kognitiva teorier intellektuellt styrda motiv , aktivitets-motivationsteorier som styrs av aktivitetsbehov och integrationsteorier enligt vilka olika delar av de andra grupperna samverkar.
Sju drivkrafter som bygger engagemang
Det är nog de flesta överens om. Ändå saknas alltför ofta försök att ta tillvara dessa drivkrafter och använda dem som en positiv kraft i utveckling och förändring. Människors drivkrafter ser mycket olika ut. Vi är olika. Både när det gäller behov av belöning och incitament till det arbete vi har. Kring begreppet drivkrafter finns det en lång rad teorier, men gemensamt för dessa är att de beskriver våra olikheter. En frågeställning kan exempelvis vara: Är pengar målet för vårt arbete eller är vår utveckling målet? Med lite bättre kunskaper om människors drivkrafter och olika åtgärder för att stimulera dessa, kan vi: Öka antalet entreprenörer som startar företag. Uppmuntra personer att satsa på en utbildning för ett utvecklande arbete eller en högre befattning. Höja effektiviteten i en verksamhet genom att ta tillvara personers idéer. Uppnå en bättre tillväxt för ett företag eller en nation. Viktiga drivkrafter hos individen att fundera kring kan till exempel vara: Behovet av att hävda sin självständighet.
Sekundär motivation
Personlig effektivitet , Förändringsledning Vilka olika drivkrafter har vi individer? Varför behöver jag veta det som säljare och försäljningschef? Det handlar mycket om hur jag bör kommunicera med mina prospekts och kunder. Det kan handla om hur jag formulerar mina mejl, hur jag utrycker mig under mina presentationer, vilka frågor jag ställer under kundmötet och hur jag coachar säljare på bästa sätt. Jag vill känna mig uppskattad för den jag är och inte bara för vad jag gör eller presterar. Jag blir glad av att känna gemenskap, samhörighet och harmoni med andra människor. Det är viktigt att jag kan organisera mitt arbete så att jag använder min tid och mina resurser till rätt saker. Jag trivs i sällskap med aktiva människor och där det finns utrymme för många olika idéer och tankar. Det som är mest utmärkande för de nio drivkrafterna siffrorna nedan korresponderar med siffrorna i bilden : Lojalitet mot person. Frihetstänkande; värnande om egen och andras integritet.
Varför tycker somliga bättre om att gå till jobbet än andra? Hänger det här två sakerna ihop? Att trivas med sitt jobb är en förutsättning för att känna engagemang och vara med att driva företaget framåt", säger Caroline Fjellner. Kristofer Sandberg Content Marketing Manager onsdag 5 december Lästid: 2 Minuter Studier kring engagemang på arbetsplatser är inte någon upplyftande läsning. Gallups flitigt citerade rapport visar att så få som 15 procent är aktivt engagerade i sitt arbete. Övriga går till jobbet utan att känna något särskilt alls för sitt arbete. Det här är såklart en tuff insikt för många företag. Är inte min personal engagerade? Trivs de inte? Men det finns också en ljusning i mörkret. För vad händer om man lyckas öka medarbetarnas engagemang? Vad sker med företaget och lönsamheten då? Och hur gör man? De är centrala byggstenar för att kunna jobba vidare företagskulturen. Och eftersom vi pratar om människor här så måste man börja i den änden, säger Caroline Fjellner.