Autentisk ledare: transformativt ledarskap
Autentisk ledare:
Autentiskt Ledarskap
Bli medlem idag! Du kanske tänker att du inte är en ledare eller chef i någon organisation men faktum är att vi alla har erfarenhet av att utöva ledarskap. Det kan vara som förälder, lärare, i föreningsliv eller i olika andra sammanhang. Ledarskap är inte en position eller en titel - det handlar om dig, hur du ser på livet och din roll i tillvaron. Ledarskap handlar om viljan att påverka utvecklingen i det sammanhang där du är och skapa värde för din verksamhet och för samhället. Utmaningen är att förstå oss själva tillräckligt väl för att upptäcka hur och var vi kan använda våra ledarskapsgåvor. Ledarskap kan definieras på många sätt. Peter G. Northouse, professor i kommunikation, definierar ledarskap som "en process där en person påverkar en grupp individer att uppnå ett gemensamt mål". Det innebär i praktiken en serie möten och samspel med individer och grupper. För att ledarskapet ska bli starkt behöver relationen fördjupas genom ökad förståelse och delaktighet i det större som vi tillsammans försöker skapa.
Exempel på förebilder
Nytt program: Diplomerad Produktägare Produktutveckling och -visioner bortom mjukvara Sök Autentiskt Ledarskap — Att vara en god förebild Goda ledare är konsekventa i ord och handling. Genom sitt agerande blir de en förebild för omgivningen både i vardagliga och krävande situationer. En sann förebild ska agera rätt även när omständigheterna är svåra och åsidosätta sina egna behov för att istället lyfta sin omgivning. Här hittar du exempel både på vad autentiska ledare gör men även vad de inte gör i form av två sorgliga ledarskapsexempel från Genom att statuera exempel som andra i verksamheten kan härma blir de en förebild som i sin tur fostrar fler förebilder. Vad är autentiskt ledarskap? Autentiskt ledarskap idealized influence handlar inte om att vara perfekt utan att sätta andras behov framför sina egna. En autentisk ledare går att lita på då de är konsekventa i sina handlingar och gör det som är rätt även när det är svårt. Vad är vinsterna med autentiskt ledarskap?
Det autentiska ledarskapet
Skrivet av Christina Lihagen I höstas fick jag ett uppdrag att hålla i en workshop på temat Hållbart ledarskap för en skara chefer. Men min hjärna växlade in på ett annat spår och började associera hållbart ledarskap med att jag som ledare vågar vara sann och äkta i förhållande till mig själv och andra, det vill säga att jag är autentisk. Det blev därför en uppskattad workshop om autentiskt ledarskap som en väg till ett hållbart ledarskap. Vi kan finna tankar om vikten av att vara autentisk i såväl den humanistiska som den existentiella psykologin. Att vara autentisk innebär att det finns en samstämmighet med vad du säger, vad du känner och vad du gör. Du är den du är, utan förställning eller fasad. De senaste 50 åren har ledarskapsforskare i otaliga studier försökt identifiera vilka stilar, egenskaper eller personlighetsdrag som präglar framgångsrika ledare. Numera råder en samstämmighet kring att Full Range Leadership , en kombination av transaktionellt och transformerande ledarskap, är eftersträvansvärt.
Tjänande ledarskap
Kontakt Autentiskt Ledarskap Efter e september , efter en rad företagsskandaler, miljöhot, politiska skandaler och efter börskrascher och ekonomisk nedgång har många börjat fråga efter ledare som är äkta och som går att lita på. I kölvattnet av detta har det autentiska ledarskapet uppstått. Autentiskt ledarskap bygger på tre komponenter som påverkas av några underliggande faktorer. Dessa faktorer är Barling, : Positiva psykologiska förmågor som uthållighet, beslutsamhet och optimism En förmåga till etiskt resonerande etisk kompass Livsavgörande erfarenheter stora händelser av djupt tankeställande och omvärderande karaktär Dessa faktorer påverkar de fyra komponenterna: Självmedvetenhet Balanserad processning Relationell transparens Självmedvetenheten ger ledaren självinsikt som gör att ledaren förstår sina styrkor och svagheter och vilken inverkan de kan ha på andra. En balanserad processning innebär att ta med andras perspektiv och uppfattningar med i beräkningen före ett beslut ska fattas.